Wij helpen ondernemers de waarde van hun onderneming te begrijpen.

Bedrijven met specifieke producten of diensten, geografisch verspreide klanten en snelle groei vereisen een exacte waarderingen. De meeste banken en adviseurs hebben geen goed begrip van wat de waarde van bedrijf in de echte wereld beïnvloedt.

Hadden we al gezegd dat het verkrijgen van een formele waardebepaling op de “ouderwetse” manier maanden kan duren en een fortuin kost? Dit werkt niet in de wereld van vandaag, en hier willen we iets aan doen.

We hebben een algoritme ontwikkeld dat nauwkeurig de financiële en niet-financiële factoren meet die bepalend zijn voor de waardering van een bedrijf. Met toegang tot live marktvergelijkingen, zijn wij in staat om de meest nauwkeurige bedrijfswaarderingen te bieden.

We onthullen de belangrijkste factoren die een rol spelen bij de waardering van bedrijven.

Eenmalig project vs inkomsten:

De manier waarop je bedrijf geld verdient en de structuur van die contracten is een belangrijk onderdeel van de waarderingspuzzel. Over het algemeen verkopen bedrijven met terugkerende inkomsten aan de hogere kant van het waarderingsbereik, terwijl eenmalige projectgebaseerde bedrijven aan de lagere kant verkopen.

Eenmalig project vs inkomsten:

Niche:

Als je bedrijf hoog gespecialiseerd is en actief is in een niche branche, of als de diensten levert die superspecifiek zijn, ben je meer gewild bij kopers – waardoor je aan de hogere kant van het waarderingsspectrum zit.

Niche:

Bedrijfstypen:

Het type bedrijf heeft een grote invloed op waar je valt binnen het waarderingsbereik. Industrieën die worden beoordeeld als recessiebestendig en die consistent hebben gepresteerd tijdens historische economische recessies zijn waardevoller voor kopers dan opkomende industrieën of industrieën die aanzienlijk worden beïnvloed als de markt een klap krijgt.

Bedrijfstypen:

Managementstructuur:

Voor bedrijven van elke grootte is de structuur van het management- en leiderschapsteam een cruciale waarderingsfactor. Een robuust en ervaren managementteam (ervan uitgaande dat ze na de transactie aan boord blijven) zal als positief worden beschouwd voor een koper.

Managementstructuur:

Schaalbaarheid & Groeipotentieel:

De opzet van je onderneming om de inkomsten of EBITDA strategisch te kunnen schalen is een cruciale factor voor het bepalen van de waardering. Laten zien dat je bedrijf instaat, is gebleken om innovatief te zijn en te blijven en daarnaast de efficiëntie heeft verbeterd en de winstmarges heeft vergroot, is een levert in belangrijke mate bij aan een positieve waardering.

Schaalbaarheid & Groeipotentieel:

Business Development Proces (verkoopproces):

Hoe beter het verkoopproces binnen uw bedrijf is georganiseerd, hoe hoger uw waardering. Idealiter heeft uw bedrijf een solide strategie achter zowel inkomende als uitgaande verkoop.

Business Development Proces (verkoopproces):

Klant concentratie:

Als je een enkele klant hebt die meer dan 35 % van je totale omzet uitmaakt, zal dit een negatieve invloed hebben op je waardering en zul je je aan de onderkant van het waarderingsspectrum bevinden.

Klant concentratie:

Client Retention (Behoud van klanten):

klanten die voor langere tijd klant zijn en je hebt een lage churn rate, geweldig! Dit heeft een positieve invloed op je waardering. Wanneer je meer gericht bent op het binnenhalen van de volgende klant dan op het tevreden houden van je huidige klanten, heeft dit een negatieve invloed op je waardering.

Client Retention (Behoud van klanten):

Reputatie:

Wat ziet iemand als hij jou of je bedrijf Googelt? Wat vinden uw klanten en werknemers van uw bedrijf? Een uitstekende reputatie heeft een positieve invloed op de waardering van uw bedrijf.

Reputatie:

Transitieplan

Kopers kopen bedrijven van ondernemers die geloven in de levensvatbaarheid van het bedrijf op de lange termijn. Als je een verkoper bent na de transactie het bedrijf direct wilt verlaten, kan dit een negatieve invloed hebben op de waardering. Als u openstaat voor een langere overgangstermijn zal dit een positieve impact hebben op uw waardering. Daarom kan uw individuele successieplanning niet snel genoeg gebeuren!

Transitieplan

Het “old school” proces voor het waarderen van bedrijven werkt niet meer, dus hebben we zelf een nieuw draaiboek ontwikkeld.

Inzicht in de waardering van je bedrijf is de kern van een overnamestrategie. Het stelt ondernemers in staat om het meest strategische moment te bepalen om te verkopen en biedt een benchmark voor het begrijpen van het financiële rendement van uw ontelbare uren hard werken en het nemen van meerdere risico's.

1.Kick Off Call

Wij willen graag volledige plaatje begrijpen – wat maakt jouw bedrijf zo succesvol? Maak een afspraak met ons team om elkaar te leren kennen en het verhaal achter uw bedrijf beter te leren kennen. We bekijken hoe uw digitale onderneming wordt gewaardeerd om ervoor te zorgen dat je alle informatie, die je nodig hebt om je waarde in de markt te begrijpen en hoe je met potentiële kopers kunt praten.

1.Kick Off Call

2. Aangepaste EBITDA bepalen

Ons team je financiële gegevens analyseren om een aangepaste EBITDA te berekenen, rekeninghoudend met eventuele eenmalige kosten, eigenaarslasten die door het bedrijf lopen en andere openstaande factoren om ervoor te zorgen dat je het hoogste rendement krijgt voor je harde werk.

2. Aangepaste EBITDA bepalen

3. Bepaal de Multiple

Wij beoordelen de kwalitatieve factoren van uw bedrijf op basis van ons eerste gesprek om te bepalen waar u in het meervoudige bereik valt. De volgende kenmerken worden in overweging genomen:

  • Overgangstijdlijn ondernemer
  • Omzetstructuur
  • Service en niche bedrijfstak
  • Managementstructuur
  • Opschaalbaarheid en groeipotentieel
3. Bepaal de Multiple

4. Voorbereiden documenten t.b.v. waardebepaling

We zetten onze bevindingen om in een gedetailleerd pitch deck om de waarde van je bedrijf te laten zien en je te wapenen met de kennis die je nodig hebt om strategische beslissingen te nemen. Presentatiedocumenten omvatten: Financiële samenvatting & waardering – We nemen een deep dive in de kwantitatieve factoren die uw waardering beïnvloeden en bepalen de best passende multiple voor uw go-to-market strategie.

Business Scorecard – We bespreken de specifieke kwalitatieve factoren waaruit uw bedrijf bestaat en die bijdragen aan de waarderingsmultiple.

4. Voorbereiden documenten t.b.v. waardebepaling
Wat is de volgende stap?

Neem contact met ons op voor meer informatie over het fusie- en overnameproces voor jouw onderneming.

Loyaliteit en transparantie staan voorop

Bij P4i zijn eerlijke en loyale relaties ons zeer dierbaar. Wij ondersteunen ondernemers gedurende hun hele carrière – van de oprichting of aankoop tot de verkoop of strategische exit. We zijn meer dan alleen M&A-adviseurs, we zijn strategische M&A-ondernemers die geloven in het gedurfd anders zijn.