Financiële audit
Diep in uw boekhoudsysteem duiken om relevante financiële documenten met elkaar in te vergelijken te brengen en een daarnaast de winstkwaliteit te leveren die als basis dient voor onze doorlopende fusiediensten.
Voorbereidende M&A-diensten voor ondernemers.
Bereid je onderneming voor op een overname met praktische ondersteuning van ons team van dealmakers.
Als ondernemer kan het moeilijk zijn om vooruit te kijken als er veel dringende operationele zaken zijn die je volledige aandacht vragen. Terwijl je je concentreert op het managen van klanten, talent en operationele processen, kan de financiële gezondheid van je onderneming door de mazen van het net glippen. Het uitbesteden van je financiën is kostbaar en vaak begrijpt men niet de specifieke wensen van bedrijven of het raamwerk dat nodig is om een succesvolle exit in de toekomst mogelijk te maken.
Daarom hebben we onze voorbereidende M&A-diensten ontwikkeld – om bedrijven te ondersteunen bij de voorbereiding op een toekomstige verkoop met een uniek perspectief dat het midden houdt tussen traditionele financieel management en een vooruitdenkende groeistrategie. Ons team werkt actief met u samen om schoon schip te maken, optimalisatiemogelijkheden te identificeren en strategische begeleiding te bieden om u te helpen uw droom exit te realiseren.
Wat is het doel van het voorbereidingsproces?
Benchmark Waardering
Analyse van de kwantitatieve en kwalitatieve factoren van uw bedrijf om de totale ondernemingswaarde te berekenen zoals die geldt in de huidige fusie- en overnamemarkt.
Financiële en budgetplanning
Ontwikkeling van financiële prognoses en budgetten om de strategische besluitvorming te sturen.
Doorlopende rapportage en analyse
Opstellen en doorlopend analyseren van financiële overzichten (balans, winst- en verliesrekening, etc.) om inzicht te geven in prestaties en KPI's bij te houden.
Beheer van kasstromen
Beheer van in- en uitgaande kasstromen, voorspellen van kasbehoeften en optimaliseren van werkkapitaal om groei te ondersteunen en ervoor te zorgen dat het bedrijf aan financiële verplichtingen kan voldoen.
Risk Management
Identificatie, analyse en beheer van financiële risico's om activa te beschermen en het rendement te maximaliseren.
Geschikt voor transacties
Advisering voor groei- en optimalisatiemogelijkheden om bedrijfsdoelstellingen te bereiken en een toekomstige verkoop voor te bereiden.
Kwartaalrapport
Een high level snapshot van de bedrijfsprestaties, inclusief aanbevelingen om te optimaliseren voor een toekomstige verkoop.
Integreren. Samenwerken. Ontwikkelen.
Tijdens de eerste 45 dagen duikt ons team actief in uw huidige financiële en operationele processen om uit de eerste hand inzicht te krijgen in het specifieke bedrijfsmodel van uw bedrijf. Door gebruik te maken van de expertise van ons team op het gebied van financiële en bedrijfseconomische processen van uw bedrijven, in kaart te brengen:
Integreer naadloos in uw bestaande financiële systeem om de huidige staat van uw gegevens te evalueren, een benchmark vast te stellen en documentatie te organiseren.
Samenwerkenom duidelijke boekhoud procedures op te stellen voor consistente activiteiten in de toekomst, afgestemd op de communicatie- en rapportage stijl van uw voorkeur.
Onderwijs uw team over best practices om de financiële administratie en het financieel beheer te optimaliseren voor de koper bij een toekomstige verkoop.
Je kunt niet vroeg genoeg beginnen met het maximaliseren van het potentieel van je bedrijf en je organisatie op de juiste manier voor te bereiden op een latere succesvolle exit. Bereid je voor op schaalgrootte met een strategisch plan voor succes, vergelijk je bedrijf met je concurrenten in de markt en maak een groeiplan voor een succesvolle exit in de toekomst. Het verkoopproces van je bedrijf moet 3 tot 4 jaar voor de start van het verkoopproces beginnen met een zorgvuldige voorbereiding en exitplanning!