Servicios preliminares de M&A para empresas digitales.

Prepare y perfeccione su negocio digital para una operación de adquisición con el apoyo práctico de nuestro equipo de dealmakers.

Como empresario de un negocio digital, puede ser difícil centrarse en el futuro cuando hay tantos asuntos operativos pendientes que requieren toda su atención. Mientras usted está ocupado gestionando clientes, talentos y procesos operativos, la situación financiera de su empresa digital puede quedar en segundo lugar. Externalizar las operaciones financieras puede ser costoso y nuestros “competidores” no conocen los mecanismos operativos de las empresas digitales ni el framework necesario para afrontar con éxito una salida en el futuro.

Por eso hemos elaborado nuestros servicios preliminares de M&A: para asistir a las empresas a prepararse para una futura venta con una perspectiva única que navega entre las finanzas tradicionales y una estrategia de crecimiento con visión de futuro. Nuestro equipo se asocia activamente con usted para “limpiar”, identificar oportunidades de optimización y proporcionar una orientación estratégica que le ayude a lograr la salida de sus sueños.

¿De qué se encargan los servicios preliminares de M&A?

Auditoría financiera

Exploración a fondo de su sistema contable para conciliar los documentos financieros relevantes y proporcionar un Quality of Earnings que sirva como base de referencia para nuestros servicios continuos de M&A.

Auditoría financiera

Valoración de referencia

Análisis de los factores cuantitativos y cualitativos de su empresa para determinar el valor total de la misma en el mercado actual de M&A.

Valoración de referencia

Planificación financiera y presupuestaria

Desarrollo de proyecciones financieras y presupuestos para impulsar la toma de decisiones estratégicas.

Planificación financiera y presupuestaria

Informes y análisis constantes

Preparación y análisis constante de los estados financieros (balance, cuenta de pérdidas y ganancias, etc.) para obtener una visión del rendimiento y realizar un seguimiento de los KPI.

Informes y análisis constantes

Gestión de la tesorería

Gestión de las entradas y salidas de caja, previsión de las necesidades de tesorería y optimización del capital circulante para apoyar el crecimiento y garantizar que la empresa pueda hacer frente a sus obligaciones financieras.

Gestión de la tesorería

Gestión de riesgos

Identificación, análisis y gestión de riesgos financieros para proteger los activos y maximizar los beneficios.

Gestión de riesgos

Apto para una transacción

Asesoramiento sobre las oportunidades de crecimiento y optimización para alcanzar los objetivos empresariales y prepararse para una futura venta.

Apto para una transacción

Informe trimestral

Snapshot de alto nivel del rendimiento de la empresa, incluyendo recomendaciones para una optimización de cara a una futura venta.

Informe trimestral

Integrarse. Colaborar. Formar.

Durante los primeros 45 días de servicio, nuestro equipo se centra activamente en sus prácticas financieras y operativas actuales para conocer de primera mano el modelo de negocio específico de su empresa. Aprovechando la experiencia especializada de nuestro equipo en negocios digitales, nuestro enfoque se basa en las sinergias:

Integrarse de forma transparente en su sistema financiero existente para evaluar el estado actual de sus datos con el fin de establecer un punto de referencia y ordenar la documentación.

Colaborar para establecer claros protocolos de contabilidad que garanticen la coherencia de las operaciones en el futuro, adaptados a su estilo preferido de comunicación e información.

Formar a su equipo sobre las mejores prácticas para optimizar los informes financieros y de gestión para su revisión por parte del comprador durante una futura venta.

Nunca es demasiado pronto para empezar a optimizar el potencial de su empresa y preparar correctamente su organización para una salida posterior con éxito. Prepárese y escale con un plan estratégico para el éxito, comparando su empresa con los competidores en el mercado y elaborando un plan de crecimiento para una salida con éxito en el futuro. El proceso de venta de su empresa debe comenzar 3 ó 4 años antes de iniciar el proceso de venta con una preparación minuciosa y una buena planificación de la salida. Jamás lo debe olvidar.

Nuestro equipo