Bilanzprüfung
Ein tiefes Eintauchen in Ihr Buchhaltungssystem, um relevante Finanzdokumente abzustimmen und eine Ertragsqualität (Quality of Earnings) zu erstellen, die als Grundlage für unsere laufenden M&A Dienstleistungen dient.
M&A Vorbereitung für digitale Geschäftsmodelle.
Bereiten Sie Ihr digitales Unternehmen auf eine Akquisition vor und optimieren Sie die Ausgangslage mit P4i.
Als Inhaber eines digitalen Unternehmens kann es schwierig sein, sich auf die Zukunft zu konzentrieren, wenn es so viele dringende operative Angelegenheiten gibt, die Ihre volle Aufmerksamkeit erfordern. Während Sie sich auf die Kunden, Talente und operativen Prozesse konzentrieren, kann die finanzielle Gesundheit Ihres digitalen Unternehmens durch die Maschen rutschen. Die Auslagerung von Finanz-Know-How kann kostspielig sein, und viele Berater verstehen weder die spezifischen Geschäftsmodelle digitaler Unternehmen noch die notwendigen Rahmenbedingungen, die für einen erfolgreichen Exit erforderlich sind.
Deshalb haben wir unsere eigene M&A Vorbereitungsmethode entwickelt – um Unternehmer für einen zukünftigen Verkauf zu sensibilisieren, und den Spagat zwischen traditioneller Finanzwirtschaft und zukunftsorientierter Wachstumsstrategie erfolgreich zu meistern. Unser Team arbeitet aktiv mit Ihnen zusammen, um aufzuräumen, Optimierungsmöglichkeiten zu identifizieren und Sie strategisch zu beraten, damit Sie Ihren Traum-Exit verwirklichen können.
Was wird von der M&A Vorbereitung abgedeckt?
Benchmark Bewertung
Analyse der quantitativen und qualitativen Faktoren Ihres Unternehmens, um den aktuellen Unternehmenswert auf dem heutigen M&A Markt zu evaluieren.
Finanz- und Budgetplanung
Entwicklung von Finanzprognosen und Budgets zur Unterstützung der strategischen Entscheidungsfindung.
Laufendes Reporting
Vorbereitung und Analyse von Jahresabschlüssen (Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung bzw. Erfolgsrechnung), um Einblicke in die Performance zu gewinnen und die wichtigsten Kennzahlen proaktiv zu verfolgen.
Cash Flow Management
Management von Mittelzuflüssen und -abflüssen, Vorhersage des Cash-Bedarfs und Optimierung des Working Capitals (Betriebskapital), um den weiteren Wachstum zu unterstützen und sicherzustellen, dass das Unternehmen seinen finanziellen Verpflichtungen nachkommen kann.
Risikomanagement
Identifizierung, Analyse und Management finanzieller Risiken zum Schutz von Vermögenswerten und zur Maximierung von Erträgen.
Fit-for-Transaction
Beratung bei Wachstums- und Optimierungsmöglichkeiten zur Erreichung von Unternehmenszielen und zur effizienten Vorbereitung eines potenziellen Verkaufs.
„Readiness“ Report
Detaillierte Momentaufnahme der Unternehmensleistung inklusive praktischen Optimierungs-Empfehlungen für einen erfolgreichen Unternehmensverkauf.
Integrieren. Zusammenarbeiten. Ausbilden.
In den ersten 45 Tagen taucht unser Team aktiv in Ihre derzeitigen Finanz- und Betriebsabläufe ein, um aus erster Hand ein Verständnis für das spezifische Geschäftsmodell Ihres Unternehmens zu entwickeln. Aufgrund der vertieften Industrieexpertise unseres Teams im Bereich Digitalisierung dreht sich bei unserem Ansatz alles um Synergien:
Nahtlos in Ihr bestehendes Finanzsystem integrieren, um den aktuellen Stand Ihrer Daten zu bewerten, einen Benchmark zu erstellen und die Dokumentation zu organisieren.
Zusammenarbeiten, um klare Buchhaltungsverfahren für konsistente Abläufe in der Zukunft zu etablieren, die auf Ihren bevorzugten Kommunikations- und Berichtsstil zugeschnitten sind.
Ihr Team in Best Practices schulen, um die Finanzunterlagen und das Management für die Überprüfung durch den Käufer bei einem möglichen Verkauf ideal vorzubereiten.
Es ist nie zu früh, um das Potenzial Ihres Unternehmens zu maximieren und Ihre Organisation auf einen erfolgreichen Exit auszurichten. Bereiten Sie sich vor und skalieren Sie mit einem strategischen Plan, vergleichen Sie Ihr Unternehmen mit Wettbewerbern und erstellen Sie einen Wachstumsplan für einen erfolgreichen Exit. Der Prozess des Unternehmensverkaufes muss drei bis vier Jahre vor dem Start des eigentlichen M&A Prozesses mit einer sorgfältigen Vorbereitung und Exit-Planung beginnen. Vergessen Sie das nie!
